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者が入居しての民間利用が難しいと伺っています。そういった調査の結果も出ています。 また、建て替えするにしても、かなりの経費がかかりますので、減築をした上で、公共・公用施設として使っていくことが財政的にも、また、施設管理の

体的な事業計画を定めることができたと思っています。 今後10年間を見渡した上で、その先が少しずつ見えてきたのかなということと、具体化する事業も決まってきましたので、今年を振り返って漢字一文字で表すと「開」という漢字が

砂スマートインターチェンジと検見川立体の新規事業化や環境省の脱炭素先行地域の選定を受けるなど、未来に確かな一歩を踏み出すことができた年であったと思っています。 迎える今年は、将来の目指すべき姿を実現していくた

え、商品を生産しやすい操業環境である美浜区にある千葉工場に集約して、エネルギー効率を高めるとともに、きめ細かな炊飯管理を可能とする低炭素型炊飯ラインを導入すると伺っています。 今回の設備投資によって、生産性の大幅

幅広く受けるため、こども発達相談室の開設に向けた準備に着手したいと考えています。 本市の窓口だと、障害があるかないかを判定する医師の窓口はありますが、それ以前に自分の子どもに対して少し心配があるという段階での専

用地が少ないということをおっしゃっていましたが、どれぐらい増えるとお考えでしょうか。 （市長） 立地件数ですが、なかなか予測は難しいと思っています。緩和することでどれぐらい引き合いが増えるのか、その状況を注視していきた

や雰囲気を教えてください。 （市長） 仕事の内容自体が変わるわけではありませんので、早く、部屋のつくりにも慣れていかないといけないと思っています。特に危機管理センターについては、今までにない部屋になりますので、一度システ

体にも当然役割があり、千葉市としては、都市機能と自然の魅力をあわせもつ持続可能な都市づくりを今後もしていかなければならないと思っており、この千葉市の魅力を脱炭素の視点からも磨いていく必要があると考えています。

、何かお考えがありましたら教えてください。 （市長） まず、支援制度ですが、一般に行政の施策というのは、一度決めたら、なかなか変わらない、変えないというイメージがあるのかもしれませんが、企業ニーズというのは毎年のように変わ

が破損していないか、市として事業を行っているものや市民生活に欠かせない公共施設について、異常がないかどうかなどを情報収集し、昨日の地震発生後、短い時間の間で必要な対応を行うことができたと思っています。 人事異動が