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・教育・企業が変わる「ちばしチェンジ宣言！」を発出した。市民ができる限り役所の窓口に行かなくても良いよう、行政手続きのオンライン化を進めるほか、窓口での待ち時間の短縮を図るため、転入届等をインターネットで事前申請した

報提供をしています。 例えば、一番近い保育所だけではなく、ほかに利用ができる保育所への紹介も行っているほか、空きのある保育ルームや長時間の預かり保育を実施する幼稚園などの紹介・あっせんも細かく行っています。 また、保育

へ割り込み放送する件ですが、導入しようと思ったきっかけについて教えてください。例えば、市民からいざというときの情報が伝わらないとか最近地震が多いなどの声があってスタートしたなど、どのようなきっかけがあるのでし

徒に対しても負担になるのではないかという意見も現場からありましたので、給食については、これまでどおり前向きの黙食を行うことにしています。 学校現場については、もともとそうしていましたが、できる限り通常に近い形での

付申請を行ってきました。マイナンバーカードの出張申請窓口を定期的に開設してきたわけですが、実施回数や手続きの内容を拡充することとしました。 出張窓口の内容ですが、市民の方が事前予約していただいて、出張窓口に必要な

の範囲まで設置場所を認めることにして、設置に関する規定の緩和を図るものです。 一方で、例えば、道路上での荷さばきの抑制や自動二輪車の利用者のため、新たに荷さばきのための駐車場施設、自動二輪車のための駐車施設の附置を

ただきたいと思っています。 続きまして、発表事項の2点目です。 千葉市芸術祭基本構想案のパブリックコメント手続きの実施です。 千葉市では、芸術祭の定期開催に向けて、千葉市芸術祭基本構想の案を作成しました。この案に関するパ

る施設の整備費相当については建設負担金で、市が支援することにしています。また、開発に必要な各種許認可の手続きの支援なども併せて行います。 先ほど申し上げましたが、令和6年から8年にかけて、造成工事を行い、それと並行し

、早期の実現に向けて引き続き取り組んでいきたいと考えています。 第10位は、稲毛海浜公園の海へ延びるウッドデッキのオープンです。 都市公園の価値の向上と、海辺を活かしたまちづくりを進めていますが、その一環として、稲毛海

す。 2点目は、区役所の地域支援体制の強化です。 コロナ禍もあり、地域活動が少し停滞気味でありますが、いざというときのセーフティネットのためには、地域で顔の見える関係づくりや地域活動の活性化が重要と思っており、地域への