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年度、千葉市の場合は相対評価ではなくて、全体評価というか、頑張った度合を公表されたと思いますけれけど、今回はどんな方法で考えてますでしょうか。 （市長） 基本同じことですね。前回と同じことをやるよという考え方です。多分それ

ども、結果的にはかなり多くの、特にSNS上ですから若い方々だと思うのですけれども、そういう方々が、その千葉市ってどんなまちなのかっていうのを好感度をもって見ていただけたという意味では、大変大きなPRにはなったのかなと

なり不足していると思うのですけれども、当日市長は、コーディネーターとしてまとめる形になるのかと思いますが、どんな形を市民に知らせようというふうに思っているでしょうか。 （市長） どうしてもマイナンバーで今伝わってくる

はあるのですか。これをやろうかなという。 （職員） はい。佐藤さんの実家が千葉市にありまして、今インバウンドですとか、どんどん日本の和というものが見直されている中で、何か面白いものを、アトラクションをという中で、こちらの市役

うですね。まず、1点目は大変難易度が高いわけですけれども、やはり地域包括ケアの問題だと思うんですね。高齢化がどんどん進んでいき、そして私たちも地域包括ケア推進課という新しい課も今年度つくった中で、残された2025年問題

お休みされたのかと、あと今このニュース結構反響が多くあったと思うんですが、市民の方の声がどのぐらいあって、どんな内容が主だったのかというのを教えていただきたいのですけれども。 （職員） まず休みの状況ですけれども、事前

との癒着という問題に関してもかなり強く言ってきたと思うんですけど、そんな中でこうした問題が起きてくると。どんな点が十分でなくて、どんなところを改善した方がいいと考えるかを教えていただいてもいいですか。 （市長） 正直

ですね。当然ニーズはそれなりにはありますけれども、これは横浜や神戸であったとしても、桟橋をつくったから人がどんどこどんどこ平日も含めて船に乗りまくるかというとそうではないですよね。ですから、桟橋の効果を最大限発

ことと、あとこちら市長にぜひお伺いしたいんですけれども、期待することですね。この最短化を図ることで、これからどんどんNPOを法人化したいという方も集まってくるかもしれないんですが、その期待感というのと、あと、今後NPOの人

デンティティとエアレースの見どころを入れたそうした冊子をお配りさせていただきましたけれども、これが駅でどんどんはけていって、しかも終わった後にこれがまたさらに欲しいという方々がたくさんいらっしゃったという