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でしょうか。 （市長） 我々とすると、2020年のオリンピック・パラリンピックも含めて、やはり多様性のある社会を構築していかなければいけないですし、それが都市の活力にも変えていかなければいけないと思っています。一方で、そうはいい

サービスの関連で、平成25年度からこの区役所窓口改革の取組みを進められてきて、これで一つ区切りというか、今回かなりサービスとして明らかな向上だと思うんですけれども、推し進めるのかとか、今、これで一つ締めと考えてよろ

我々マスコミと、千葉市の幹部が選んだ形ですけれども、我々が選ぶものとやはり市の幹部が選ぶものは、少し違うのかなと思いまして、市長が入った中でこれは意外だったなというものがあれば教えていただきたいと思います。 （市長）

したり成果を出した年ですけれども、今年はまた新たなビジョンなりをつくっていく年になりますので、そこが重要かなというふうに思っています。市長選挙もありますので、できる限り自分一人で政策公約集をつくり上げるのでは

ません。今回は努力義務として個人の裁量に任せたルールではなく、一律のルールになりますので、それによる効果はかなり高いものと期待しています。 （記者） 千葉市気候危機行動宣言ですが、改めてこの時期に発出される意味と、市長と

ワーク推進事業の再開です。 今年の春夏の時期に実施してきた事業ですが、今の状況では移動自体を少し抑制していかなければならない中で、千葉市としてもできる限りテレワークの推進を要請しています。 また、要請するだけではな

ちに、いろいろな福祉の制度などをつくっていくのですが、支援が必要な人ほど市の制度を調べる余裕がないため、なかなか情報を届けられないケースがありました。行政は申請主義ですので、これをどう乗り越えていくのか就任以来

てお伝えさせていただきました。 発表事項の2点目は、新たに区役所窓口の混雑状況配信サービス等を開始します。 「行かなくていい・待たなくていい」市役所をつくるために我々は取り組んできましたが、混雑状況を手元で確認し呼出順

っている方や、高齢者など、重症化リスクの高い方々が優先的に入院されている状況です。そうなると、以前と比べてなかなか退院ができず、その結果、病床の回転率が著しく落ちている状況です。 感染症については回復したものの、持病等

位を定めて予算措置ができたと思っています。 （記者） 新型コロナウイルス感染症関連の予算ですが、ICTとデジタル化をかなり意識されていると思います。市長としてどういう思いがあって、今回、新規として組まれたのでしょうか。 （市長） 感