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どにより案内もしていきたいと考えています。団体の皆様から事務局にご連絡いただいても出張に伺います。 このほか、マイナンバー制度の概要やマイナンバーカードのセキュリティ、利用可能な行政手続など、制度に関する疑問や不

転するとした場合に候補地はどういうところがあるのか、それぞれ新築をした場合にどのぐらいの経費がかかるのか、またスタジアムに求められている機能は様々なものがありますので、それぞれどの程度の事業費がかかるのかな

、連携・協力パートナーシップの広がりは、各分野に広がっていると思っています。 今後、どういう形の店舗構成になるのか、まだ我々は分かりませんが、今までそごう千葉店が担ってきていただいた機能や役割を、ぜひともご理解いただ

思っています。 私からは以上です。 質疑応答 （記者） 今年最初の会見ということで、市長として、今年はどんな年になるか、また今年はどうしていきたいかという抱負をお願いします。 （市長） 年末の会見のときに、昨年1年を漢字で表すと何でし

ると想定した予算を組んでいるということです。 どういうタイムスケジュールで2類から5類へ移行されていくのかまだ分かりませんが、おそらく市議会に提案する当初予算案は、現状の取り扱いを前提に組ませていただいて、年度

所もあります。千葉市ではZOZOマリンスタジアムを、現地で改修するか、幕張新都心の中で別の場所に新しく造っていくか、また後者の場合は、今の場所が空きますので、ポイントで考えるのではなく、幕張新都心全体をゾーンとして捉えて、

うことはあるのですが、基本的には適材適所で、どなたにどういった仕事をしてもらうのが市民にとって一番いいのか、また、仕事が進んでいくのかということに着目して人事異動案を検討してきました。部長級以上の職員については、

ュートラルの達成に向けた取り組みというのが前提にあり、その中で部門ごとにどのような取り組みをしているのか、また、ごみ処理基本計画については、廃棄物処理施設での温室効果ガスの排出削減は、ごみ減量が一番効果が出ると

発生することで受診控えが起きるのではないかというのが懸念されていますが、その辺はどのような対応をされるか、また、市民にはどのような呼びかけをされるでしょうか。 （市長） 感染症のリスクの状況に応じて、対応が感染症法上、決

で徹底して行うということになっていて、例えば、緊急輸送道路の点検や、道路にある公共エレベーターが動いているか、また、下水道施設が破損していないか、市として事業を行っているものや市民生活に欠かせない公共施設について、