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日がきっとよくなると思えるまちづくり」です。 様々な事情により厳しい状況である方も含めて、誰もが安心して暮らせる、明日に、この先の未来に希望を感じられる千葉市にしていきたいと強く思っており、子育てや教育、高齢者、障害者

援体制などを確認したいと思っています。 続いて、耐震診断・改修助成ですが、こちらは個人住宅の災害対応力を向上させるための事業です。 耐震診断のほか、強風による屋根の改修などを行いまして、災害に対する対応力の高い住宅にす

っかり考慮して、サービスデザイン思考に基づいて、民間サービスや様々な人材・ノウハウ等の資源を柔軟に組み合わせることを基本的な考えにしております。 脱「慣行・前例主義」の推進、脱「行政完結型」の推進、脱「労働集約型」の推進の三つの

り迅速・確実に情報伝達を行うためにSKYWAVEFMの協力をいただき、緊急時の防災行政無線放送を自動的に放送内に割り込ませる仕組みを構築しました。 これにより、屋内で防災行政無線放送が聞こえにくい場所であっても、各家庭にあるFMラ

に実施することができるのか、具体化してきたいと思っています。 マリンスタジアムの移転について、すぐに結論が出せるものではありませんが、今年度予算を取りまして、現地改修をするのか、あるいは、新しいものを造ってそこに移転

ていただく取り組みとして、ちばしエコチャレンジを実施します。省エネやごみの削減などご自身の環境配慮行動をセルフチェックしていただいたり、環境イベントに参加するなど、実際にアクションを起こしていただけないかと考

2分の1に改めるものです。 次に、2は、千葉市霊園設置管理条例の一部改正です。 桜木霊園の管理を指定管理者に行わせるもので、これまで平和公園等につきましては指定管理者による運営を行っていましたが、今回これまでの平和公

います。 ロック・イン・ジャパン・フェスティバルやサマーソニックでは、マスク着用のガイドラインが発表されまして、外せるときは外そうというような呼びかけをしていますが、これに対する市長の考えをお聞かせください。 （市長） ロック・

ると時間当たりに診ることができる患者数は、今の対応の方が少なくなっていますので、もう少し医療を効率的に回せるような在り方や保健所の全数管理を本当にこれからも続けていくことはどうなのかということを、今しっかり

すが、今回は1回目ということで、2日目に視察されて、全体像などの状況を把握されたと思います。 音楽文化を根付かせるという意味では、今後継続して開催していった場合、期待される未来像のようなものについて、現場を改めて見て