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いします。 （職員） 確かいずれにしてもかかわっていらっしゃって、こういった映像の中には彼もしくは彼の動き方がコピーされてのっているというか、そういう状況らしいので確認します。（※会見終了後、全て指導ではなく出演と回答） （記者）

性というのは、かなり高い場所にありますので、国家戦略特区の取り組みを含めて、やはり一番首都圏の中で行政のスピード感があるということと、それから先駆的なビジネスモデルを支援するということ、そして3つ目にそうした海

セではいろいろな国際会議なども千葉市でこれまで開かれていらっしゃいますが、こうしたイベントで自治体のアピールをここまでするっていうのはなかなか見たことがないように感じがあるんですけれども、レッドブル・エアレ

子どもルームの存在というのは極めて重要だというふうに思っていますので、ここの部分は我々としては決してスピーディな対応をしていきたいと、そういう考えでございます。 （記者） ありがとうございます。 （記者） 同じ子どもルームの

何なのかという、それはどういうものでどういうことだったから残っているのかというような、やはり我々も2020年がピークであってはいけないと思っていますので、2020年以降のまさに今ロンドンでも続いていることをしっかりと把

続した取り組みが大切で、忘れ去られたらやだなというのがありまして、来年何か打ち出す方法ですとか、もしくはアピールの仕方とかがあれば教えてください。 （市長） 今まさに来年以降どうするかということをちょうど議論しており

関係局のトップが一堂に会して、本音を語って、その場で調整して、その後、各部署で実務的な詰めをしていく非常にスピード感や柔軟性があり、そして、全庁が縦割りではない形で危機管理対応をしてきたと思っています。危機管理に対

オンライン会議など、様々な手法を使わせていただいて、市民の方から向き合っておられる地域課題や行政課題を、スピード感をもって市政に反映していく、市政に参画できる、そういったことを感じてもらえる千葉市政にしていきた

う状況です。 ワクチン接種につきましては、個別接種の体制をいかに広げて、それを基本ベースにしながら接種希望のピークに対応するということで集団接種の会場を設けていますが、今回、接種を希望される方が非常に多くなってい

が接種することは、ワクチンも接種体制も物理的にありませんので、それは難しい状況です。ただし、9月以降、接種のスピードが上がっていきますので、そういう状況であるということをご理解いただきたいと思います。供給量に応じて