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の実証実験を開始することとしました。 市内に設置されているマンホールは、約12万基ありますが、これを今、限られた予算と人員の中で膨大なストックに対する維持管理をどう効率的に行っていくのかが課題となっています。 現在、マ

円の減となりました。歳入歳出ともに、過去4番目の規模となる決算でした。 次に3ページの実質収支ですが、効率的な予算執行に努めたことなどにより、29億円を確保しています。前年度より減少したものの、一定額を確保できたと考え

したので、ご承知おきいただきたいと思います。 今回の定例会に提案する議案の件数は、全部で36件になります。内訳は予算案が3件、条例案が5件、一般議案が9件、決算関連議案が1件、決算の認定が18件です。 初めに条例案件などの中か

ことだったと思いますが、これに関して、今、何か話せることはありますか。 （市長） 今、社会経済情勢が大きく変化していて、予算なども執行する際に建設資材の高騰の影響を受けています。その他、今後、金利上昇や、建設業界における人手不足

います。多くの課題解決につながる可能性があります。今後も市政運営の中で質の高いサービスを実現していくため、予算や職員数などの制約もある中で、そうした制約を克服し、サービスの質の向上につながる可能性があると思いま

まりましたので、ご承知おきください。 私から定例会に提案する議案の件数は、全体で25件です。 内訳は、専決処分が1件、予算案が4件、条例案が6件、一般議案が14件です。 初めに、条例案件などの中から主なものについてご説明します。 お手

高騰対策については、これまでも国からの交付金を原資に行ってきました。市独自財源で行うものについては、新年度予算の中で事業化し、行うこととしています。物価高騰対策として交付金を用いた事業については現在検討中で、これ

いては、新しいテクノロジーを使って日常業務の中に生かしていくというのは、今、行政が直面している人手不足、また予算の制約などに対し、効率性の面で大きな進展がある可能性があるからだと思っています。サービスが世の中に出

画と会見録を掲載しています。 冒頭発言 （市長） それでは、市長定例会見を始めます。 本日は発表事項が5件あります。予算案、議案などを昨日1月30日に担当課から市政記者の皆さまにご説明していますので、私からは第1回の定例会に提

業についても、今後、確実に進めていくべく、事務を進めていきたいと思います。 マニフェスト事業を一部計上する補正予算案を次の議会に提案していきたいと思っているため、編成作業を始める予定です。 私からは、以上です。 質疑応答 （記