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員会勧告を尊重することを基本姿勢としている。 （2）全ての職員が退職するまで高いモチベーションを維持できる昇給・昇格制度とすること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職

の翌年度の４月１日とする。 （給料の取扱い） 第６条降任を決定した職員の給料は、病院局の職員の初任給、昇格及び昇給等の基準に関する規程（平成２３年千葉市病院局規程第２０号）による。 （再度の昇任） 第７条この要綱に基づいて降任を決定

種類の勤務時間帯の追加、2交代・３交代選択制の導入、夜勤の免除や院内保育所の利用拡大を実施◎ 全職員への査定昇給導入にあたって、医療現場での考課作業の負担軽減・平成２４年１１月に聖路加国際病院調査実施・平成２６年１２月に人事

費用を十分に確保する。 ○ イ働きがいのある職場づくりへの取り組み主任級以下の医療技術職員・看護職員の査定昇給制度の拡大平成26年度から査定昇給制度を試行的に実施平成27年度から主任級以下の医療技術職員・看護職員を含

応したフレキシブルな勤務体系を導入するなど、ワークライフバランスの確立を目指します。 また、全職員への査定昇給導入にあたっては、職員のモティベーションアップが最大の目的であることから、医療現場での考課作業の負担を

種類の勤務時間帯の追加、2交代・３交代選択制の導入、夜勤の免除や院内保育所の利用拡大を実施◎ 全職員への査定昇給導入にあたって、医療現場での考課作業の負担軽減・平成２４年１１月に聖路加国際病院調査実施・平成２６年１２月に人事

種類の勤務時間帯の追加、2交代・３交代選択制の導入、夜勤の免除や院内保育所の利用拡大を実施◎ 全職員への査定昇給導入にあたって、医療現場での考課作業の負担軽減・平成２４年１１月に調査実施・平成２６年１２月に人事考課表を作成・平

応したフレキシブルな勤務体系を導入するなど、ワークライフバランスの確立を目指します。 また、全職員への査定昇給導入にあたっては、職員のモティベーションアップが最大の目的であることから、医療現場での考課作業の負担を

費用を十分に確保する。 ○ イ働きがいのある職場づくりへの取り組み主任級以下の医療技術職員・看護職員の査定昇給制度の拡大平成26年度から医師を除く主任級以下の医療職等についての査定昇給制度を試行的に実施平成27年度

します。 人材育成の強化イ働きがいのある職場づくりへの取り組み主任級以下の医療技術職員、看護職員等に、査定昇給制度を拡大し、研修及び自己啓発などの人材育成、配置及び異動などの人材活用、昇給及び昇格への公正な処遇など