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わしい拡大戦略について、産業振興財団とも一緒になりながら応援していく必要があると思っています。 認定がある程度進んできたため、今後は販路をどこに設けていくのかというのがポイントになってくると思います。これまで生

業を実施するに当たって、民間との連携ということで、市が負担する予算の持ち出しはあるのか、あるのであればどの程度か、またはそれは要らないような枠組みなのかをお願いします。 （職員） 市の予算としては、回収ボックスの費用、回収

費の増があり、新清掃工場の建設で170億円増加しています。また、若葉住宅地に小学校を新設するため、こちらも40億円程度の増要因となっています。 また、社会情勢の変化により、扶助費の増加が大きくなっています。児童手当に関しては、

業を進めていきたいと思います。 （記者） 今精査して、予算編成に取りかかるところだと思いますが、規模感で言えば、ある程度盛り込むようなお考えでしょうか。 （市長） マニフェストには122項目入っていますので、すぐにできる事業が限られ

市場に輸出をしている会社もあります。そういったところが、直接の影響を受ける可能性があるため、会社としてどの程度の影響がいつから生じるのか、分析を急いでいるという現状です。 一方で、米国との直接の取引は少なく、アジアや

は、今後、力を入れたいと思っています。本来であれば公定価格を政府として上げていただき、全国どこでも給料がある程度確保されて、人材確保ができる状況が望ましいですが、短期的にはなかなか実現しません。市として独自の処遇改

立地の関係で、補助制度の要件を緩和されたような発言があったかと思うのですが、これがいつ実施したもので、どの程度、どういった緩和だったのかお示しいただけますでしょうか。 （市長） 冒頭でご説明した補助要件の緩和ですが、令和

5ページに、野球場・イベント機能の基本スペックをお示ししていますが、現スタジアムの約3万人の収容人数を1割程度拡張し、3万3,000人の収容人数を検討していきたいと考えています。 これに加えて、気象条件からの保護や快適性

況ではありますが、今回、多額のご寄附をいただき、一定の配当金、金利がある状況になりますので、現金の運用益も一定程度期待されます。新規事業の実施が難しくなっている中で、こうしたご寄附をいただくことは大変ありがたく、感謝

どのような集め方をすれば最も効率的なのか。今回、県の交付金もあり、県のシステムを借用することで、コストが相当程度抑えられ、千葉市の宿泊者数からいきますと、県システムを貸していただいて、課税して徴収するほうが効率的だ