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すること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から総合的に判断して行っている。 （3）不払い残業の撲滅に向けて積極的に取り組むこと。 不払い

すること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から総合的に判断して行っている。 （3）不払い残業の撲滅に向けて積極的に取り組むこと。 不払い

こと。 必要な人員は確保する。 (2)再任用職員の勤務労働条件は正規同等に適正に行うこと。また配置に当たっては、経験知識を考慮し有効な人材活用に努めること。 現行どおり勤務実績等に基づいた選考を行う。配置する職場については、

任用制度に関する諸課題を整理し、雇用と年金の接続が確実に図られるようにすること。 再任用となる職員の知識・経験が活かされ、効率的な業務体制となるよう、再任用制度の運用に努めていく。 定年引上げを含めた雇用と年金の接続

の環境改善については、必要に応じて協議を行っていく。 3.各職種の昇格発令を拡充すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事評価制度について、十分な検証を行っ

すること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から総合的に判断して行っている。 （３）不払い残業の撲滅に向けて積極的に取り組むこと。 不払い

すること。 査定昇給制度の運用については、十分な検証を行い、効果的な制度運用を図っていく。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から総合的に判断して行っている。 （3）不払い残業の撲滅に向けて積極的に取り組むこと。 不払い

。 必要な人員は確保する。 (2)暫定再任用職員の勤務労働条件は正規同等に適正に行うこと。また配置に当たっては、経験知識を考慮し、有効な人材活用に努めること。 現行どおり勤務実績等に基づいた選考を行う。配置する職場について

任用制度に関する諸課題を整理し、雇用と年金の接続が確実に図られるようにすること。 再任用となる職員の知識・経験が活かされ、効率的な業務体制となるよう、再任用制度の運用に努めていく。 定年引上げを含めた雇用と年金の接続

の環境改善については、必要に応じて協議を行っていく。 3.各職種の昇格発令を拡充すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事評価制度について、十分な検証を行っ