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ないように一定のしっかりとした確認はしておりますということです。 （記者） 確認している千葉市の場合は、渋谷のスタイルを踏襲するということですかね。 （市長） 社会の理解が進んでくれば、ひょっとしたらこういうものも求めなくて

につきましては、従来の展示室ではないところでも鑑賞できることと、場所にとらわれず、非接触を基本とした鑑賞スタイルが提供できる点です。 （記者） サイネージを使用して配信するとありますが、具体的には資料にある東京オペラシ

型の市政運営をされてきた方だと思いますが、神谷市長としては、対職員ということでいうと、どういう自分なりのスタイルでやっていきたいというお考えはありますでしょうか。 （市長） 市長として、ビジョンを示すという意味において

を実施して、次世代のモビリティによるビジネスモデルの検証とともに、園内の新しい移動サービスや動物ガイドスタイルの構築に向けた有効性を検証していきたいと考えています。 今回の検証結果を踏まえて、来園者の方々に新し

市内に転入される方が多く、転入超過に転じています。 こうした機会を捉えまして、職住近接が可能で豊かなライフスタイルを実現できる、成熟した千葉市の強みを、より多くの皆様に発信してご理解いただく機会としていきたいと思

回、市政運営、「3つの羅針盤」として、それぞれ指針を発表されましたが、策定に当たり新コロナ感染拡大によるライフスタイルの変化が影響を与えた部分があるか教えていただきたいのと、あと、これら三つの指針は関係性が深いように

一つがワクチン接種だと思っています。 接種機会があることを確実にお知らせして、接種場所なども、様々なライフスタイルや生活様式がある中で、多くの方が接種できる環境を整えていくことが千葉市の役割ではないかと思ってい

の人口の動きもコロナ前に比べて強くなってきています。こうした機会を捉えて、職住近接が可能で、豊かなライフスタイルを実現できる千葉市の強みを多くの皆様に改めて知っていただくための発信を強化したいと思っています。

ています。今後のそのPRの手法については検討させていただいて、市民の方に伝わる、特に行動変容と今までの生活スタイルを変えてもらう部分も出てくると思います。例えば、1日1人100グラムごみを減らしてくださいと言われても、

というようなタイミングがあり、やはり気づかずに、役所はどうしても申請主義でお申し込みをお待ちするというスタイルが長く続いて、制度もそうなっているのですが、それだけでは日頃市役所との関係がそれほどない方が重要な