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が入居されています。 千葉市では、4月20日にウクライナから避難された方の生活の立ち上げや時間の経過に伴って変化する生活ニーズに合わせた切れ目のない支援が必要と考えまして、一人5万円の生活支援一時金の支や1カ月

農業関係者から指摘されているところです。また、技術の革新、担い手の高齢化・減少など農業を取り巻く環境は大きく変化をしてきています。こうした状況を踏まえまして、農政センターの役割や機能を見直して、千葉市の農業の成長産

フィスの配置として、ユニバーサルレイアウトを検討しています。こちらは組織変更や在宅勤務の推進による人数の変化に効率よく柔軟に対応することができるオフィス形態でありますが、そうしたものに対応できる大型の天板デ

が、改めて私の就任後に、市長選挙で掲げていたマニフェストの考え方を合わせるということ、また、コロナ禍で環境の変化も踏まえた内容にすべきだということを考えており、担当部局の方で、若干、時間をかけながら市民の皆さんのご

たことも技術の導入で可能となってくることもあります。また、気候変動リスクが増大しており、こうした大きな社会変化を意識、前提とした計画としています。 千葉市ならではのまちづくりの方向性を定めて、市民、自治会、NPO、企業、学校な

月に短縮されています。 また、オミクロン株対応ワクチンについても種類が変わってきていますので、そうした状況の変化を市民の皆さまに周知する努力はさせていただいており、ホームページやSNS、市政だよりなど様々な媒体を駆使

いて、千葉市を取り巻く人の動きを的確に捉えながら、千葉市がこれまで築いてきたまちの財産やこれからの社会の変化を見極めた上で、どのような事業が必要なのか、基本計画に取りまとめました。 目指すべき都市の姿を、「みんなが輝

わったかというと、市民の方の住所に区が入るということで、区役所が設置されたことが市民の皆様にとって大きな変化だったと思います。 区役所の設置から30年が経ち、その区で行っている業務の在り方について検討させていただ

解を広げていきたいと思っています。 第3部では、名刺交換会を行います。 コロナ禍で、千葉市を取り巻く環境も大きく変化しており、東京都から千葉市への人口の動きもコロナ前に比べて強くなってきています。こうした機会を捉えて、

へのPR事業なども強化していきたいと考えています。 また、MICEについては、開催補助制度がありますが、開催形態が少し変化したり、MICE自体に脱炭素化を求める動きもありますので、新しい動きに対応するための補助制度として再編成さ