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、生産ラインを増強することや、新規に工場を建設される場合、どうしても従業員の確保が課題になります。千葉市内であれば、従業員の確保は実現できると判断いただいて、千葉市を選んでいただいている事業者が多いと認識してい

感じたのですが、その中でも、市長の就任から丸2年になるわけですが、市長の意向を強く反映した政策というものがあれば教えてください。 （市長） 市長選挙のときにマニフェストを掲げて説明させていただいていましたが、その中で繰

れば、ほかのまちやほかの県に移ることもありますので、せっかく進出の需要があって、利活用可能な場所があるのであれば、規制緩和を行って需要に応えていき、企業立地が実現すれば、雇用、税収面でプラスですので、そういったことも

は書いてあったのですが、改めて市長の口から、今回の人事でこういったところにポイントを置いたといったことがあれば教えてください。 （市長） 女性管理職の割合が高くなったということはあるのですが、基本的には適材適所で、どな

ら様々な相談を受けて、ニーズに合った保育サービスについての情報提供を行っています。ニーズに合ったところであれば、一番近い保育所に加えて、ほかに利用できる保育所の紹介を行う、また、空きのある保育ルームや長時間の預か

かというのは、どのようにお考えですか。 （市長） 千葉市消防局ともよく意見交換をして、どういった仕組み、枠組みの中であれば救急搬送困難事案が減らしていけるのか議論してきました。救急車の適正利用を求めるのは、これまでも行っ

。仮に、10も20も来れば、それは補正も考えなければいけないと思いますし、ほかの支援策で対象にした方がスムーズであれば、そちらに誘導しますし、そこはまさに総合的なことを扱う区役所としての相談機能が求められると思いま

システムで不具合があったのか、様々な事情があると思いますので、そういったものをしっかりと確認して、不具合があれば修正をして、安心感、信頼が保てる、そんな運用をしていかなければいけないと思います。 今回、不具合は出てしま

りますし、今、国の方は物納をあまり認めていませんので、それを認めていただいて、自治体に管理させてもらえるのであれば維持できますので、そういった制度全体、緑地を長く保全していくための制度的な枠組みがどうしたものが適

回、上場チャレンジコースを始める背景ですが、これまで上場を視野に入れた特別な支援というのは、個別にご相談があれば、産業振興財団の方でコーディネーターなどが対応していましたが、こういったコースを設けて集中的に行っ