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務事業の整理合理化 事務事業の廃止、統合、簡素化 ダウンロード（PDF：113KB） 内部事務の見直し ダウンロード（PDF：105KB） 業務プロセス改革の推進 ダウンロード（PDF：98KB） 附属機関運営の適正化 ダウンロード（PDF：87KB） 印刷物の見直し ダウンロード（PDF：79KB） 各種協

交付機を新たに設置するとともに、手続き時間の短縮やわかりやすい窓口を目指し、ワンストップ窓口を中心に、業務プロセスの見直しや窓口環境の再整備を行い、「書かない窓口」の導入を進めます。 さらに、市税などの公金納付における

ステムを集約する統合サーバの構築を進めます。 さらに、庁内ネットワークシステムを更新するとともに、新たに業務プロセス改革の有効性についての調査を実施します。 次に、まちづくりの方向性5「ひとが集い働く、魅力と活力にあふ

電子化に向けたシステム改修や、住民情報系システムを再構築するためのシステム開発などを進めます。 さらに、業務プロセス改革を推進するため、区役所の窓口業務改革に向けた調査などを実施します。 このほか、公共データの利活用

ども医療費の通院に係る助成対象を中学校3年生まで拡大しました。 市民協働・業務改革では、庶務事務改革など業務プロセス改革を推進したほか、地域団体の連携を促進するため、地域運営委員会の設立を支援し、防災・安全では、液状化

果的・効率的に行うため策定しました。公共建築整備に対する基本的な考え方を明確にし、公共建築が実現するまでのプロセスにおいて、共通して重視すべき留意点を整理し、本市の21世紀における公共建築のあり方を示しています。 公

ことの意義。仕事を通じた幸せとは、稼ぐことだけではないのだと気づかせてくれました。 当日は、ここに至るまでのプロセスと、シタールへの想いについてお話しいただきました。 篠崎　源太さん(つなぐファーム＆さくらキャンプ) 土気駅か

れ、オーナーさんも発表内容に大変興味を持っていただき、このプレゼンをきっかけに事業化に向けたスクール後のプロセスへの参画意思が高まったことを確認できました。また、エリアビジョン策定ワークショップでまとめたエリ

境を越えた平和な世界作りを目指す現場を経験。 その後、一般企業において人材マネジメント、組織内における業務プロセス管理等のキャリアを経る。 非営利組織の経営的な課題解決に挑戦するためNPO業界へ戻り、国際人権NGOヒューマ