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行うこと。 必要な人員は確保する。 職場の環境改善については、必要に応じて協議を行っていく。 3.各職種の昇格発令を拡充すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事

行うこと。 必要な人員は確保する。 職場の環境改善については、必要に応じて協議を行っていく。 3.各職種の昇格発令を拡充すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事

表の見直しについては、協議していきたい。 令和6年4月1日付で、総括マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、4級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協

表の見直しについては、協議していきたい。 令和６年４月１日付で、総括マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、４級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の運用については、現業評議会との十分な協

行うこと。 必要な人員は確保する。 職場の環境改善については、必要に応じて協議を行っていく。 3.各職種の昇格発令を拡充すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事

おりとする。なお、４級昇格の拡充については、令和６年４月１日付で、総括マネージャーの役割を担う総括用務長職の発令を行い、４級昇格数を拡充した。 7.人事評価制度に基づく査定昇給制度の運用については、現業評議会との十分な

ること。 現業職給料表の見直しについては、協議していきたい。 平成25年4月1日付で新たに4級総括用務長職の発令を行った。 8.人事評価制度に基づく査定昇給制度の導入については、現業評議会との十分な協議を行い、合意の上で導

行うこと。 必要な人員は確保する。 職場の環境改善については、必要に応じて協議を行っていく。 3.各職種の昇格発令を拡充すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事

行うこと。 必要な人員は確保する。 職場の環境改善については、必要に応じて協議を行っていく。 3.各職種の昇格発令を拡充すること。 昇格は、職に必要な経験、適性及び勤務成績等から判断して行っている。 4.査定昇給、多面評価その他人事