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・まち・ビジョン」に示した都市づくり・まちづくりの方向性や社会情勢の変化を踏まえ、「千葉駅周辺の活性化グランドデザイン」の改定に向けた検討を行います。 また、中央公園・通町公園の連結強化を図るため、引き続き用地取得などを進

心にふさわしいまちづくりに官民連携して取り組むため、社会情勢の変化を踏まえ、「千葉駅周辺の活性化グランドデザイン」の改定及び、中央公園プロムナードの将来像の検討を進めます。 また、中央公園・通町公園の連結強化を図るため、

ねてお願い申し上げます。 さて、市政を立て直すために私がこれから取り組んでいかなければならないことは3点ございます。 1点目が「市民の市政に対する信頼を取り戻すこと」です。 2点目が「市民目線、現場重視の行政運営に改めてい

ぶき大学校の定員枠を拡大するとともに、いきいきセンターを花見川区及び美浜区に整備しました。 「ユニバーサルデザインによるまちづくり」では、歩道の段差解消など交通バリアフリーを推進するとともに、こころの健康センターの

応」では、第4期介護保険事業計画を策定するとともに、特別養護老人ホームの整備助成を行いました。 「ユニバーサルデザインによるまちづくり」では、駅前広場や駅舎のエレベーターの整備を進めるとともに、歩道の段差解消や視覚障害

ショナル人材の登用も必要に応じて進めてまいります。 財政再建の方はまだ5合目の少し手前といったところでございます。 世界文化遺産に登録された富士山をまた例にあげますが、5合目までは車で一気に上がれますけれども、そ

上については、千葉都心の活性化を図るため、新たに、千葉駅周辺の将来像や取組みの方向性を示す活性化グランドデザインを策定するとともに、千葉駅東口地区の再開発を促進します。 また、JR千葉駅の駅舎・駅ビル建替えに合わせ、モノ

実施します。 また、稲毛から幕張にかけての海辺を魅力と活力に満ちた地域として再生するため、「海辺のグランドデザイン」を基に、民間活力の導入に向けた可能性調査を実施します。 緑と花のあふれる都市空間を創る施策として、公園緑

し助成を行い、特性を活かすまちづくりでは、都市アイデンティティ確立のための基礎調査のほか、海辺のグランドデザインの策定を推進しました。 この結果、平成26年度の一般会計決算額は、歳入3,793億5,100万円、歳出3,760億9,400万円と

出に向けた取組みを実施します。 また、「海辺とまちが調和するアーバンビーチ」をコンセプトとする「海辺のグランドデザイン」に基づく、市民や企業などの参画による海辺活性化の促進とその支援方策などについて検討するとともに、稲