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と誇りを持てるまちづくりを進めていきたいと考えています。 続いて、ビジョン5は「対話と現場主義。立ち止まらない行財政改革。デジタル化と真に市民の役に立つ寄り添う市役所に」です。 No.59では、就任以来、すでに25回程度開催してい

市長会 指定都市市長会について 指定都市市長会 千葉市など全国20の指定都市は、緊密な連携のもとに、大都市行財政の円滑な推進と伸張を図ることを目的として、「指定都市市長会」を結成し、さまざまな活動に共同で取り組んでいます。

共有し、行動するための計画として策定します。 総論 第1次実施計画について 計画の枠組み 人口の見通し 行財政運営の見通し 計画の基本的な考え方 計画の役割 計画の視点 計画事業の選定 計画の推進にあたって 各論 豊かな緑と水辺

るきっかけをつくります。 第5章 計画の推進にあたって（計画を進めるうえでの注意点） 将来にわたり持続可能な行財政運営 行政運営の効率化や財政の健全性を考えて、まちづくりをします。 行政のデジタル化と市の施設の正しい管理

化 オープンデータの活用推進 ビッグデータの活用 行政改革班 電話：043-245-5029 行政改革の推進及び総合調整 行財政改革推進チーム 戦略的な事務事業見直し 行政制度・内部統制班 電話：043-245-5030 外郭団体の運営に係る総合調整 指定管理者制

ェックの実施 ダウンロード（PDF：78KB） 指定管理者第三者評価制度の導入 ダウンロード（PDF：84KB） （3）簡素で効率的・効果的な行財政運営 取組項目名 PDF ア：事務事業の整理合理化 事務事業の廃止、統合、簡素化 ダウンロード（PDF：113KB） 内部事務の見直し ダウ

うな地方自治体を取り巻く現下の社会情勢のなか、第3次実施計画の最終年度にあたる新年度においても、徹底した行財政改革に取り組みつつ、計画事業の着実な推進を図るとともに、本市地方創生の取組みを進めてまいります。 また、

た使命と責任の重大さに身の引き締まる思いがいたします。 これまでの熊谷前市長の12年間の市政の中で、徹底した行財政改革により政令市ワーストであった財政状況から脱却するとともに、保育所待機児童ゼロの達成、地域包括ケ

口減少社会の到来などを踏まえ、本市が将来にわたり都市の活力を維持するために、長期的な展望に立った効率的な行財政運営を進めていく必要があります。 このような状況の中、新年度予算は、新市長の政策を実現できる余地を残し

と、それぞれの政策分野において、将来のまちづくりに向けた総合的かつ戦略的な取組みを進めるとともに、徹底した行財政改革に取り組みつつ、事業の着実な推進を図り、本市地方創生の取組みを進めてまいります。 〔令和4年度予算編