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応」では、第4期介護保険事業計画を策定するとともに、特別養護老人ホームの整備助成を行いました。 「ユニバーサルデザインによるまちづくり」では、駅前広場や駅舎のエレベーターの整備を進めるとともに、歩道の段差解消や視覚障害

ショナル人材の登用も必要に応じて進めてまいります。 財政再建の方はまだ5合目の少し手前といったところでございます。 世界文化遺産に登録された富士山をまた例にあげますが、5合目までは車で一気に上がれますけれども、そ

上については、千葉都心の活性化を図るため、新たに、千葉駅周辺の将来像や取組みの方向性を示す活性化グランドデザインを策定するとともに、千葉駅東口地区の再開発を促進します。 また、JR千葉駅の駅舎・駅ビル建替えに合わせ、モノ

実施します。 また、稲毛から幕張にかけての海辺を魅力と活力に満ちた地域として再生するため、「海辺のグランドデザイン」を基に、民間活力の導入に向けた可能性調査を実施します。 緑と花のあふれる都市空間を創る施策として、公園緑

し助成を行い、特性を活かすまちづくりでは、都市アイデンティティ確立のための基礎調査のほか、海辺のグランドデザインの策定を推進しました。 この結果、平成26年度の一般会計決算額は、歳入3,793億5,100万円、歳出3,760億9,400万円と

出に向けた取組みを実施します。 また、「海辺とまちが調和するアーバンビーチ」をコンセプトとする「海辺のグランドデザイン」に基づく、市民や企業などの参画による海辺活性化の促進とその支援方策などについて検討するとともに、稲

して、国際会議の誘致などを推進するため、集客観光課を観光MICE企画課に名称変更いたします。 また、海辺のグランドデザインの策定や千葉中央港地区の旅客船さん橋などの一部オープンを踏まえ、海辺を活かしたまちづくりを推進す

ルーズに対し助成するとともに、円形さん橋などの完成に合わせたイベントを実施します。 また、「海辺のグランドデザイン」における活性化事業の実現に当たり、まちづくり団体などで構成する「海辺の活性化検討会」が実施する事業に対

だものの、まだ他政令市に比べると厳しい財政状況であり、今後も気を緩めることなく健全化を進めていく必要がございます。 一方で、他政令市と比べ著しく投資を抑制することで将来活力を失うことがないよう、未来への投資とのバ

活性化協議会によるイベントなどの「みなと」を核としたまちづくりの取組みを支援します。 また、海辺のグランドデザインに基づき、民間活力を導入して稲毛海浜公園のリニューアルを進めるとともに、まちづくり団体などで構成する「